Zaměření společnosti

řešení systémových problémů
restrukturalizace či razantní změna procesů
krizové řízení
příprava na prodej či fúzi; nastavení nových principů fungování po změně vlastníků
významná změna strategie podniku, restart
zavedení procesního řízení, nastavování procesů, eliminace neproduktivních činností
vybudování stabilního manažerského týmů a jeho příprava na převzetí plné odpovědnosti za řízení podniku
pomoc při řešení nástupnictví, zapracování nové generace majitelů

Vyjasnění záměrů, cílů se zadavatelem
Analýza situace v podniku
Příprava návrhu řešení situace, příprava plánu postupu
Diskuze připravených návrhů se zadavatelem, případné úpravy
Schválení plánu postupu zadavatelem, projednání zdrojů (včetně času) a uzavření dohody
Start realizace dle schváleného plánu, převzetí zodpovědnosti
Kontrolní milníky postupu
Termínovaný konec realizace, vyhodnocení, předání
Případně následný monitoring vývoje, doporučení případných korekcí, mentoring managementu či vlastníků

postup je rozfázován
- ve fázi analýzy a přípravy návrhu postupu žádná rizika nehrozí – činnost je prováděna paralelně k dosavadnímu fungování podniku a nijak (kromě čerpání informací) do něj nezasahuje
- po schválení plánu jsou nastaveny kontrolní milníky, zadavatel dostává pravidelné podrobné zprávy (zpočátku týdenní, dvoutýdenní, posléze po dohodě měsíční) a může a měl by si neustále kontrolovat soulad postupu se schváleným plánem
mandátní smlouva upravuje odpovědnost, kterou přebírá interim manažer
interim manažer je vázán etickým kodexem České asociace interim managementu (viz web)
reference z předešlých projektů
osobní integrita a konzistentnost poskytovatele služeb